習近平總書記指出“人才是事業發展最寶貴的财富，人才資源是黨執政興國(guó)的根本性資源，必須造就一支規模宏大、素質(zhì)優良、門類齊全、結構合理(lǐ)的人才隊伍”。中(zhōng)國(guó)旅遊集團充分(fēn)認識人才“第一資源”的重要性和戰略意義，把培養選拔年輕幹部放到集團工(gōng)作(zuò)全局的重要位置來推進，緻力于建設一支“忠誠幹淨擔當”的高素質(zhì)幹部人才隊伍，為(wèi)打造具(jù)備全球競争力的世界一流旅遊産(chǎn)業集團保駕護航。
一、建機制，夯實人才發展工(gōng)作(zuò)根基
習近平總書記要求“要營造良好創新(xīn)環境，加快形成有(yǒu)利于人才成長(cháng)的培養機制”。集團從組織保障和制度支撐兩個方面搭建人才發展工(gōng)作(zuò)機制。一方面，高起點籌辦(bàn)企業大學(xué)/黨校，将旅遊研究院、企業大學(xué)、集團黨校的職能(néng)，“三合一”進行整合，使企業大學(xué)切實發揮在戰略落地、行業研究、科(kē)技(jì )創新(xīn)、專業提升、黨員培訓教育、文(wén)化傳播等方面的作(zuò)用(yòng)，真正能(néng)為(wèi)組織的進步、業務(wù)的增長(cháng)、行業的發展做出貢獻；同時，集團在人力資源部（黨委組織部）單獨設立人才發展室，統籌管理(lǐ)集團人才發展工(gōng)作(zuò)，為(wèi)集團人才發展工(gōng)作(zuò)提供組織保障。另一方面，制定《關于适應新(xīn)時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》《集團後備人才管理(lǐ)辦(bàn)法》《集團領軍人才庫後備人才實施細則》等管理(lǐ)制度，并建立“集團高管人員領導力素質(zhì)模型”，明确了後備人才隊伍建設的原則、選拔範圍、選拔标準、選拔渠道、後備人才培養、後備人才的管理(lǐ)及選拔使用(yòng)程序等，為(wèi)有(yǒu)效開展人才發展工(gōng)作(zuò)奠定了基礎。
二、搭體(tǐ)系，構建“三支隊伍”人才培養體(tǐ)系
集團貫徹落實全國(guó)組織工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神和中(zhōng)央巡視要求，面向集團總部和下屬企業分(fēn)類分(fēn)層構建相應後備人才庫，明确了領軍、專業和高潛“三支隊伍”後備幹部隊伍建設體(tǐ)系。領軍人才培養計劃旨在解決集團在旅行服務(wù)、旅遊投資運營、旅遊金融等方面都存在行業領軍人才匮乏的問題，以及解決總部部門和二級企業正職以上崗位的後備梯隊問題，目标是打造“行業精(jīng)英”；專業人才培養計劃旨在解決集團在資本運營、信息化、财務(wù)審計、法律事務(wù)、人力資源等方面缺乏高水平專家型人才，不能(néng)充分(fēn)發揮總部管控職能(néng)等問題，目标是打造“專業精(jīng)英”，形成“專業權威”；高潛人才培養計劃旨在為(wèi)集團其他(tā)有(yǒu)關的專業崗位，儲備有(yǒu)活力、思維活躍、可(kě)塑性強的年輕後備幹部。集團将以“三支隊伍”發展的組織體(tǐ)系和綜合評價體(tǐ)系為(wèi)抓手，為(wèi)“三支隊伍”發展提供堅實的“硬件”保障和系統性、專業性的“軟件”支持，從而構建了以集團文(wén)化塑造人、綜合評價選拔人、系統規劃培養人、科(kē)學(xué)方式發展人相結合的“三支隊伍”發展體(tǐ)系。
三、盤隊伍，拓寬選人用(yòng)人的視野
習近平總書記曾強調，把方方面面優秀人才聚集到黨和人民(mín)事業中(zhōng)來，需要打開視野、不拘一格，充分(fēn)盤活幹部資源，把幹部隊伍和各方面人才作(zuò)用(yòng)充分(fēn)發揮出來。為(wèi)貫徹中(zhōng)央精(jīng)神，集團堅持基層導向和業務(wù)導向，擴大選人用(yòng)人視野，大力選拔培養年輕幹部。2019年，集團對總部經理(lǐ)級及以上人員、二級企業班子副職及總部部門正副職、三級企業正副職共776人進行全面盤點。在上述盤點的基礎上，通過下屬企業組織推薦，再根據後備人才庫入庫基本條件（本科(kē)以上學(xué)曆，年齡50歲及以下，集團司齡1年及以上，5年及以上本業務(wù)/行業經驗、近兩年績效為(wèi)稱職及以上）進行初步篩選，一共盤點出506人的幹部培養基礎池。同時，集團利用(yòng)外部專業機構組織開展人才素質(zhì)測評，對現有(yǒu)幹部的優勢、劣勢進行了系統性分(fēn)析并提出了發展建議，為(wèi)今後集團選人用(yòng)人和幹部系統性培養打下了堅實的基礎，也進一步提高集團人才管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)水平。
四、育人才，狠抓後備隊伍培養發展工(gōng)作(zuò)
集團在人才工(gōng)作(zuò)會和年度工(gōng)作(zuò)會上多(duō)次強調要加大領軍人才、專業人才和高潛人才“三支隊伍”的培養工(gōng)作(zuò)，把幹部教育培訓作(zuò)為(wèi)培養幹部、發現幹部、甄選幹部的重要渠道，把幹部的教育培訓情況作(zuò)為(wèi)幹部選拔任用(yòng)的重要依據，促進培養和使用(yòng)有(yǒu)機結合。領軍人才培養方面，已啓動優秀年輕幹部選拔培養咨詢項目暨集團中(zhōng)青年幹部“實戰訓練營”項目，培訓項目将三級企業一把手經曆、基層工(gōng)作(zuò)經曆、業務(wù)曆練作(zuò)為(wèi)優先選拔條件，并保證一定比例的黨務(wù)幹部參訓，突出幹部培養選拔面向基層、注重曆練和年輕化的用(yòng)人導向。專業人才培養方面，集團與北大彙豐商(shāng)學(xué)院合作(zuò)，對系統内财務(wù)專業人才進行盤點，并已于7月31日啓動了為(wèi)期一年半的财務(wù)專業人才研修班，旨在培養打造一批高素質(zhì)的财務(wù)骨幹人才。另外，集團将根據業務(wù)發展需要，擇機制定信息化、黨建、審計、法務(wù)等專業系列的人才發展計劃，并有(yǒu)節奏、有(yǒu)計劃的組織實施各類專業人才培養項目。高潛人才培養方面，以每年集團校招應屆畢業生和管理(lǐ)培訓生的新(xīn)員工(gōng)培訓作(zuò)為(wèi)突破口，開展高潛人才的系統化的培養工(gōng)作(zuò)，旨在幫助新(xīn)員工(gōng)了解集團發展曆程、熟悉企業文(wén)化，盡快融入環境、适應崗位要求，順利實現角色轉換、提升工(gōng)作(zuò)效率。
接下來，集團将以“不忘初心，牢記使命”主題教育活動為(wèi)契機，積極貫徹落實中(zhōng)央關于人才培養發展相關工(gōng)作(zuò)要求，加快構建人才管理(lǐ)體(tǐ)系，堅持戰略引領，服務(wù)業務(wù)；抓住核心，系統推進；建立标準，有(yǒu)的放矢；完善體(tǐ)系，持續提升的總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)思路，穩步推進集團人才發展工(gōng)作(zuò)，努力實現人才高質(zhì)量發展，為(wèi)集團戰略落地提供有(yǒu)效的人才資源支撐。
