理(lǐ)念：十年樹木(mù)，百年樹人。我們始終把人才發展作(zuò)為(wèi)事關全局、事關發展的一項緊迫要務(wù)來認識、來把握，作(zuò)為(wèi)培育集團核心競争力的一項基礎工(gōng)程來謀劃、來推進。我們充分(fēn)借助集團作(zuò)為(wèi)多(duō)元化企業所具(jù)備人才發展的廣度和深度資源，創造出集團獨特的人才培養和發展模式，着力培養一批忠誠幹淨擔當的高素質(zhì)專業化幹部人才隊伍。

方式方法

建立模型：我們堅持以集團發展戰略為(wèi)導向，落實國(guó)有(yǒu)企業好幹部标準，建立“一本二心三維四力”的集團管理(lǐ)人員能(néng)力素質(zhì)模型。

人才儲備：我們統籌重點領域人才隊伍建設，着力推進集團人才庫建設，完善後備人才使用(yòng)機制，大力發現培養選拔優秀年輕幹部。

培訓發展：我們關注人才培育發展，建立完善分(fēn)層分(fēn)類人才培訓發展體(tǐ)系，形成上下聯動的人才培訓發展組織保障。

人才輪崗：我們綜合業務(wù)發展和人才隊伍建設需要，制定人才輪崗政策，把火熱的實踐作(zuò)為(wèi)最好的課堂，促進幹部經風雨、見世面、壯筋骨、長(cháng)才幹，提高解決實際問題的能(néng)力。

交流學(xué)習：我們開放合作(zuò)、共謀發展，積極落實對标世界一流管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)，加強校企合作(zuò)、開展标杆企業交流學(xué)習。

正向激勵：我們樹牢為(wèi)人才服務(wù)的工(gōng)作(zuò)态度，積極回應員工(gōng)訴求，做好關心關愛工(gōng)作(zuò)。

我們為(wèi)您提供的不僅僅是一份工(gōng)作(zuò)，更是一個成長(cháng)發展的機會，一份能(néng)夠實現自我價值的事業，一個能(néng)讓您充分(fēn)發揮特長(cháng)、才智和創造力的舞台。