習近平總書記在2018年全國(guó)兩會時曾指出，發展是第一要務(wù)，人才是第一資源。要實現成為(wèi)“具(jù)有(yǒu)全球競争力的世界一流旅遊産(chǎn)業集團”的宏偉目标，關鍵是能(néng)否激勵和用(yòng)好人才。激勵是導向，是撬動企業發展的杠杆，是激發企業家活力和企業持續發展的源動力，也是集團人力資源工(gōng)作(zuò)公(gōng)平公(gōng)正性的重要體(tǐ)現。
集團牢牢把握“人才先行”的戰略定位，以分(fēn)配制度改革為(wèi)突破口，堅持以崗定薪、以績取酬、崗變薪變原則，積極構建以市場競争力為(wèi)依據、以價值貢獻為(wèi)核心、以業績結果為(wèi)導向、以能(néng)力水平為(wèi)基礎的薪酬理(lǐ)念，建立符合市場價值規律，匹配集團發展戰略、兼顧效率與公(gōng)平的薪酬結構體(tǐ)系，努力為(wèi)集團公(gōng)司改革發展提供堅實的動力保障。
一、健全薪酬管理(lǐ)制度，傳導薪酬激勵導向
聘請專業人力資源公(gōng)司對集團現有(yǒu)薪酬管理(lǐ)制度進行梳理(lǐ)，結合市場實踐和央企實踐，優化《集團管理(lǐ)幹部薪酬管理(lǐ)辦(bàn)法》和《總部員工(gōng)薪酬管理(lǐ)辦(bàn)法》。為(wèi)進一步加強集團薪酬管理(lǐ)的科(kē)學(xué)化、規範化，集團制定了《集團薪酬管理(lǐ)指導意見》、《集團福利管理(lǐ)指導意見》、《控股企業員工(gōng)持股試點指導意見》、《下屬企業中(zhōng)長(cháng)期激勵機制建設指導意見》等4項政策指導文(wén)件。同時通過視頻方式進行宣貫，讓二級企業充分(fēn)了解制定制度的背景、目的和管理(lǐ)要求，保證集團薪酬管理(lǐ)理(lǐ)念的一緻性和薪酬激勵導向的有(yǒu)效傳導。
二、建立市場對标機制，提升市場競争力
集團主業處于充分(fēn)競争行業和領域，市場競争激烈，優秀人才獲取難度大。基于企業所在行業及市場對标，确立“業績薪酬雙對标”原則，即業績既要和曆史過往對标，也要和行業标杆對标；薪酬不但要和市場對标，更要和市場化的業績對标，不斷提高薪酬激勵分(fēn)配制度的針對性和有(yǒu)效性，保證企業具(jù)有(yǒu)一定的市場競争力。
三、優化激勵約束機制，關注企業長(cháng)遠(yuǎn)發展
基于企業定位差異，香港與内地市場實踐差異，設置差異化的薪酬結構。調整薪酬固浮比和薪酬構成，取消EVA提獎，設置年度績效薪酬和任期激勵，既關注幹部當期的激勵，又(yòu)關注企業長(cháng)遠(yuǎn)發展，鼓勵幹部為(wèi)企業長(cháng)期服務(wù)，避免“一年吃一年的飯”的短期行為(wèi)。
四、強化業績與薪酬鏈接，科(kē)學(xué)衡量價值貢獻
強化業績考核結果與薪酬鏈接關系，簡化薪酬激勵兌現機制，采用(yòng)市場通行的目标績效薪酬模式，以目标績效薪酬為(wèi)基數，設置相應的績效薪酬激勵杠杆，根據業績考核綜合得分(fēn)來分(fēn)别确定年度績效薪酬和任期績效薪酬，保證薪酬激勵政策的透明性，科(kē)學(xué)衡量對企業的價值貢獻。
五、完善福利保障體(tǐ)系，增強員工(gōng)獲得感和幸福感
深入基層一線(xiàn)認真聽取員工(gōng)有(yǒu)關職業發展、福利保障等方面的心聲，關注員工(gōng)薪酬内部平衡性，優化和規範福利保障體(tǐ)系。建立員工(gōng)團體(tǐ)保險集中(zhōng)采購(gòu)平台，發揮規模效應優化員工(gōng)保險保障。優化總部員工(gōng)薪酬結構，統籌開展稅務(wù)優化工(gōng)作(zuò)。通過不斷優化，完善福利管理(lǐ)，不斷提升員工(gōng)的獲得感和幸福感。
六、支持港區(qū)人才政策，在分(fēn)配方面提供有(yǒu)力支撐
為(wèi)落實中(zhōng)央提出的“業務(wù)規模和員工(gōng)規模翻番目标”，積極支持優化集團香港地區(qū)人才隊伍結構，出台《集團香港地區(qū)企業薪酬管理(lǐ)指導意見》，并在人工(gōng)成本總額管理(lǐ)方面給予政策傾斜。指導和督促集團所屬各級港區(qū)企業推進薪酬分(fēn)配制度改革，提升企業薪酬競争力，保留和吸引更多(duō)本地優秀人才。
下一步，集團将繼續狠抓落實黨中(zhōng)央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委有(yǒu)關國(guó)企改革的各項任務(wù)，在堅持合法合規、堅持市場化導向、堅持激勵與約束并重、堅持風險自擔等原則的基礎上，積極推進員工(gōng)持股，上市公(gōng)司期權、股權激勵等激勵措施，豐富薪酬激勵體(tǐ)系，激發員工(gōng)動力、煥發企業活力，讓員工(gōng)共享企業發展成果，實現員工(gōng)與企業的共赢。同時，繼續做好集團薪酬管理(lǐ)理(lǐ)念的宣貫工(gōng)作(zuò)，讓廣大員工(gōng)充分(fēn)了解集團的薪酬激勵導向，為(wèi)集團發展貢獻力量。
