為(wèi)政之要，莫先於用(yòng)人。千秋基業，人才為(wèi)本。十八大以來，集團堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，深刻領會總書記講話精(jīng)神，確立人才引領發展的戰略定位，努力建設一支矢志(zhì)愛國(guó)奉獻、勇於創新(xīn)創造的優秀人才隊伍。2018年10月，集團首次人才工(gōng)作(zuò)會議召開，按照全國(guó)組織會議精(jīng)神，聚焦巡視反饋中(zhōng)提出的選人用(yòng)人突出問題，樹正氣、定規劃、立标準、正導向，匡正選人用(yòng)人風氣，樹立正確選人用(yòng)人導向。
領會中(zhōng)央要求，吃透文(wén)件精(jīng)神
習近平總書記鮮明提出了“信念堅定、為(wèi)民(mín)服務(wù)、勤政務(wù)實、敢於擔當、清正廉潔”的新(xīn)時期好幹部标準以及“對黨忠誠、勇於創新(xīn)、治企有(yǒu)方、興企有(yǒu)為(wèi)、清正廉潔”的國(guó)有(yǒu)企業領導幹部标準，是新(xīn)時期幹部的實踐準則和奮鬥方向。《討論決定幹部任免事項守則》《中(zhōng)央企業領導人員管理(lǐ)規定》《幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)監督檢查和責任追究辦(bàn)法》等重要文(wén)件，為(wèi)新(xīn)時期選人用(yòng)人工(gōng)作(zuò)提供了根本遵循。集團班子帶頭、各級單位組織學(xué)習相關講話及制度文(wén)件內容，吃透精(jīng)神，全面把握幹部選拔的原則、标準、條件和程序等新(xīn)規定、新(xīn)要求，對好幹部标準要有(yǒu)更加明確的認識，為(wèi)選人用(yòng)人制度體(tǐ)系建設打下良好基礎。
全面系統診斷，狠抓制度建設
沒有(yǒu)規矩不成方圓，聚焦選人用(yòng)人制度體(tǐ)系建設，集團聘請全球知名(míng)人力資源諮詢公(gōng)司，圍繞總書記指出的“培育”“選拔”“管理(lǐ)”“使用(yòng)”4個環節，全面梳理(lǐ)、系統診斷集團選人用(yòng)人制度體(tǐ)系，在廣泛研究、深入調研、集團上下徵求意見的基礎上，修訂完善集團選人用(yòng)人制度體(tǐ)系，研究形成了18項選人用(yòng)人制度，突出改革的系統性、全面性、科(kē)學(xué)性。如《關於適應新(xīn)時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的實施意見》《集團後備人才庫建設辦(bàn)法》《集團領軍人才庫實施細則》等主要是解決“培養”的問題，根據事業發展需要建設各級各類人才梯隊，立足於為(wèi)集團事業發展提供源源不斷的人才支撐；《集團管理(lǐ)幹部管理(lǐ)辦(bàn)法》《集團總部員工(gōng)管理(lǐ)辦(bàn)法》等主要解決“選拔”的問題，特別是選拔任用(yòng)的基本标準、基本流程和基本規範等，確保選拔任用(yòng)程序公(gōng)平公(gōng)正；《集團管理(lǐ)幹部和總部員工(gōng)職級管理(lǐ)辦(bàn)法》《集團改革重組期間人員安(ān)排指導意見》《集團退休返聘管理(lǐ)辦(bàn)法》等主要解決“管理(lǐ)”的問題，立足於提高管理(lǐ)的合理(lǐ)性、規範性和科(kē)學(xué)性，提高管理(lǐ)效率效果；《職業經理(lǐ)人機制管理(lǐ)辦(bàn)法》《集團管理(lǐ)幹部綜合績效管理(lǐ)辦(bàn)法》《集團薪酬管理(lǐ)指導意見》等主要解決“使用(yòng)”的問題，包括考核、激勵約束機制等，立足於把人用(yòng)好，最大限度調動廣大幹部員工(gōng)積極性。
堅持公(gōng)平公(gōng)正，嚴格制度執行
制度的生命力在於有(yǒu)效執行，有(yǒu)制度必須執行、執行必須嚴格、違反制度必須嚴查，不能(néng)“縮水”、更不能(néng)“放水”，使制度成為(wèi)“稻草(cǎo)人”，集團嚴格按照選人用(yòng)人制度管人、管事。針對幹部上下交流不夠的問題，集團在各部門、直屬二級公(gōng)司班子配置中(zhōng)，注重從基層一線(xiàn)選拔優秀幹部，加大集團總部與下屬企業幹部交流；針對人才隊伍專業化不足的問題，集團進一步開闊視野，聘請專業第三方仲介機構，就相關總部部門負責人崗位和若幹總部部門員工(gōng)崗位開展集團內外部公(gōng)開競聘；針對“三項制度”改革的要求，集團推行職業經理(lǐ)人和事業群經營班子簽訂業績合約，實行強激勵、硬約束機制。
通過一系列制度建設和有(yǒu)效實施，選人用(yòng)人導向進一步明確，機制進一步靈活，集團選人用(yòng)人程序更加規範透明、公(gōng)平公(gōng)正。我們深知，持續匡正選人用(yòng)人風氣，樹立正確選人用(yòng)人導向，需要持續不斷的能(néng)力，制度體(tǐ)系的建設更不能(néng)一蹴而就、一勞永逸。集團將不斷根據新(xīn)情況新(xīn)問題繼續完善選人用(yòng)人制度體(tǐ)系，使之更加適應新(xīn)時代新(xīn)要求。
