為(wèi)貫徹落實國(guó)資委國(guó)企改革三年行動部署，集團深入開展對标世界一流管理(lǐ)提升行動，集團先後2次組織召開了集團層面現場推進會。2022年9月29日，集團召開對标世界一流管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)現場推進會，聚焦推進數字化管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)提出了明确要求。随後，于11月29日以“現場+視頻”形式再次召開集團對标世界一流管理(lǐ)提升現場推進會，總結集團對标管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)成果，推廣分(fēn)享集團對标管理(lǐ)提升的好經驗好做法。集團石善博副總經理(lǐ)出席會議并講話，集團相關職能(néng)部門負責人、各二級公(gōng)司（事業群）負責人及相關人員出席會議。現場推進會上，首先由集團運營管理(lǐ)部通報了集團創建“管理(lǐ)标杆”入選名(míng)單，接着中(zhōng)旅酒店(diàn)圍繞服務(wù)質(zhì)量、收益管理(lǐ)、數字化轉型等方面彙報了對标管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)成效和經驗做法，最後集團石善博副總經理(lǐ)對下一步工(gōng)作(zuò)提出工(gōng)作(zuò)要求。
會議指出，集團創建的20個“管理(lǐ)标杆”具(jù)有(yǒu)典型和代表意義，各單位要組織學(xué)習分(fēn)享相關單位的優秀管理(lǐ)經驗。
會議要求，各單位要持續深入開展對标管理(lǐ)提升行動，并與集團加快創建世界一流企業工(gōng)作(zuò)緊密結合，推動集團對标提升行動走深走實。下一步要重點抓好七個方面工(gōng)作(zuò)：
一是加強組織領導。要壓實主體(tǐ)責任，各單位“一把手”要親自統籌抓好部署安(ān)排和組織落實，确保對标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)全面落實到下屬所有(yǒu)企業，實現各級企業全面覆蓋。
二是瞄準頭部優秀企業開展全方位對标。要加強考察調研、交流學(xué)習，找準同行業頭部優秀企業，在商(shāng)業模式、業務(wù)流程、産(chǎn)品和服務(wù)創新(xīn)等方面全方位開展對标，學(xué)習借鑒優秀标杆企業的最佳實踐、好經驗好做法，制定針對性改進措施，持續改進提升，形成對标管理(lǐ)閉環系統。
三是建立對标管理(lǐ)提升長(cháng)效機制。要認真總結經驗和不足，深化固化形成管理(lǐ)标準體(tǐ)系、制度流程，建立對标提升的長(cháng)效機制，促進經營績效的持續改善和企業管理(lǐ)水平的持續提升。
四是對标管理(lǐ)提升要融入日常經營活動中(zhōng)。要建立常态化對标分(fēn)析體(tǐ)系，将對标提升工(gōng)作(zuò)深度融入企業日常經營管理(lǐ)，通過精(jīng)細化對标，認真找差距、補短闆，鍛長(cháng)項，切實提升核心競争力。
五是對标管理(lǐ)提升要與創建世界一流企業緊密結合。要圍繞集團打造“具(jù)有(yǒu)全球競争力的世界一流旅遊産(chǎn)業集團”戰略目标，按分(fēn)類推進原則加快建設世界一流企業。
六是對标管理(lǐ)提升要納入年度經營業績考核評價。要将對标管理(lǐ)提升行動重點工(gōng)作(zuò)清單完成情況納入各級企業年度業績考核事項，強化責任落實和考核剛性約束。
七是加強總結宣傳。集團要利用(yòng)中(zhōng)旅月刊、集團快訊、對标管理(lǐ)提升簡報等渠道廣泛宣傳“管理(lǐ)标杆”案例，複制推廣對标管理(lǐ)提升好經驗好做法，充分(fēn)發揮管理(lǐ)标杆在對标提升管理(lǐ)中(zhōng)的示範引領作(zuò)用(yòng)，切實将對标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的成效體(tǐ)現在企業經營效益改善和管理(lǐ)能(néng)力提升上。
會議強調，各單位要充分(fēn)認識到開展對标管理(lǐ)提升行動的重要性，雖然國(guó)企改革三年行動将在年底收官，但對标管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)仍要持續深化。目前對标世界一流管理(lǐ)提升行動已經進入第三階段，各單位要認真梳理(lǐ)檢查，強化督辦(bàn)，确保全面完成國(guó)企改革各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)；要認真總結經驗和不足，持續深化對标世界一流管理(lǐ)提升，建立對标管理(lǐ)提升長(cháng)效機制，促進企業經營管理(lǐ)水平持續提升。
